Ann Langley est professeure émérite à HEC Montréal et Distinguished Research Environment Professor à l’Université de Warwick. Jusqu’au 31 août 2020, elle était titulaire de la Chaire de recherche en gestion stratégique en contexte pluraliste. Elle a complété son doctorat à HEC Montréal en 1987 après une formation de premier et de deuxième cycles au Royaume-Uni et plusieurs années de travail dans les secteurs privé et public comme analyste et consultante. Elle est co-éditrice avec Haridimos Tsoukas de la série de livres Perspectives on Process Organization Studies publié par Oxford University Press. Elle continue à travailler sur plusieurs projets d’écriture avec des collègues de HEC Montréal et ailleurs. Read more.

Mes travaux de recherche portent sur les pratiques et processus stratégiques adaptés aux organisations dites « pluralistes » – c’est-à-dire des contextes organisationnels où les valeurs sont multiples ou ambiguës, où le pouvoir est partagé entre diverses parties prenantes, et où la connaissance nécessaire à la prise de décisions est répartie entre des personnes à plusieurs niveaux de l’organisation.

Une forme de gestion stratégique est toujours nécessaire pour permettre aux organisations de poursuivre leur mission de façon efficace dans un environnement dynamique et incertain. Pourtant, la plupart des modèles et des techniques de gestion stratégique ont été conçus pour des organisations ayant des structures hiérarchiques, des objectifs économiques clairs et une concentration du pouvoir et de l’expertise au sommet. Par conséquent, que faut-il faire dans les contextes où ces postulats traditionnels sont discutables? Quels sont les outils de gestion efficaces dans de telles situations? Voilà des questions qui me préoccupent. Lire la suite

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